要超越競爭對手和搶占市場份額，必須加快新品上市速度

加快產(chǎn)品上市速度：難題

挑戰(zhàn)

在當(dāng)今競爭異常激烈的快節(jié)奏世界里，企業(yè)必須在持續(xù)的壓力下以更快的速度推出新品。但是，最大的障礙往往是支離破碎的產(chǎn)品開發(fā)過程。其造成的結(jié)果是：無法快速實現(xiàn)不斷變化的需求，無法有效重用產(chǎn)品信息，亦無法進(jìn)行配置的早期驗證 — 所有這些都可導(dǎo)致團隊時間的浪費。

加快產(chǎn)品上市速度：影響

影響

項目延誤、跟不上日程安排和推遲交付日期的后果很嚴(yán)重：丟失市場份額、價格下跌、收入損失。更嚴(yán)重的是，漫長的產(chǎn)品上市周期會削弱企業(yè)行業(yè)革新者的地位。

Kinect™ for Xbox® 團隊實施了一套新的解決方案，有助于快速作出設(shè)計變更，改進(jìn)變更/配置管理，并遵從規(guī)定。首開市場先河的結(jié)果是？產(chǎn)品上市后，60 天內(nèi)售出八百萬臺 — 成為銷售最快的消費電子設(shè)備，創(chuàng)造了新的吉尼斯 (Guinness™) 世界紀(jì)錄。

Kinect

您能夠做些什么

以單一的精確產(chǎn)品信息源規(guī)范和優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程，縮短開發(fā)周期。使全球協(xié)作成為標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)做法，而非阻礙。增加關(guān)鍵信息（如設(shè)計、部件和過程）重用，減少返工。早期和持續(xù)的產(chǎn)品驗證，避免產(chǎn)品因監(jiān)管工作而延誤。所有這些要素可確保貴企業(yè)最先滿足客戶需求，從而加強客戶對貴品牌的忠誠度，提高客戶滿意度，增加貴企業(yè)的市場機會。

過程改進(jìn)機會

最成功的企業(yè)會通過革新下述一個或多個關(guān)鍵過程來加快產(chǎn)品上市速度：

管理

項目和產(chǎn)品組合管理：推動創(chuàng)新、優(yōu)化整體價值、管理風(fēng)險，以及在一組項目中作出折衷決策，同時確保與戰(zhàn)略性目標(biāo)保持一致。

項目管理：計劃、執(zhí)行、監(jiān)視和控制分散在全球的項目、產(chǎn)品和技術(shù)團隊中的復(fù)雜開發(fā)工作和依賴關(guān)系。

合規(guī)性：確定產(chǎn)品監(jiān)管責(zé)任，收集和評估合規(guī)性證據(jù)，與內(nèi)部有關(guān)各方溝通結(jié)果，并向客戶和監(jiān)管機構(gòu)呈報合規(guī)性證據(jù)。

質(zhì)量和可靠性管理：執(zhí)行系統(tǒng)性的規(guī)劃、預(yù)測和模擬，以確保設(shè)計滿足可靠性和生命周期成本目標(biāo)。

變更和配置管理：以有序方式推動產(chǎn)品從概念階段走到報廢階段。

銷售和服務(wù)

應(yīng)用程序工程：通過協(xié)同地提交及時、準(zhǔn)確和有競爭力的正式答復(fù)，來響應(yīng)客戶對方案提議、定價或信息的請求。

需求定義和管理：將客戶的心聲轉(zhuǎn)化為區(qū)分優(yōu)先次序的需求、目標(biāo)和約束條件，同時在需求、分析文檔、產(chǎn)品設(shè)計、BOM 和驗證數(shù)據(jù)之間建立雙向追蹤能力。

硬件和軟件工程

系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計：開發(fā)產(chǎn)品的功能和物理體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品模型、關(guān)聯(lián)的規(guī)范和派生需求。

詳細(xì)開發(fā)：完整定義產(chǎn)品設(shè)計，以便它滿足要求和提供足以交付生產(chǎn)的文檔。

驗證和檢驗：確保設(shè)計滿足性能要求，并通過數(shù)字方式或物理方式驗證設(shè)計（從組件推進(jìn)到裝配、系統(tǒng)和產(chǎn)品）。

變型設(shè)計和生成：定義和管理多個產(chǎn)品配置以滿足特定客戶、區(qū)域和市場的需求，并提供設(shè)計的備選方案和改進(jìn)方案。

供應(yīng)鏈和制造

產(chǎn)品成本管理：及早了解并跟蹤詳細(xì)的成本驅(qū)動要素及不斷變化的估價，以確保產(chǎn)品滿足到岸成本目標(biāo)。

設(shè)計和制造外包：與第三方合作交付硬件/軟件系統(tǒng)、子系統(tǒng)、組件設(shè)計或設(shè)計服務(wù)。

組件和供應(yīng)商管理：在產(chǎn)品開發(fā)過程中，允許有效地選擇、創(chuàng)建和加入首選的零件和供應(yīng)商（包括管理關(guān)聯(lián)的相關(guān)特性）。

制造過程管理：定義和管理將用于制造零件、裝配成品和執(zhí)行檢查的制造過程。