產(chǎn)品要取得成功,必須堅(jiān)持拓展監(jiān)管要求和減少產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)來源
安德軟件簡化合規(guī)要求,降低風(fēng)險(xiǎn)PTC-降低風(fēng)險(xiǎn)
挑戰(zhàn)
像貴企業(yè)這樣產(chǎn)品遍布全球的公司必須遵從數(shù)量不斷增加的復(fù)雜法規(guī)和客戶需求。不斷擴(kuò)展的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、迅速演變的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和交付時(shí)限的日益收緊使得這一挑戰(zhàn) 更為嚴(yán)峻。要作出能夠減少風(fēng)險(xiǎn)和保障合規(guī)的有效決策,企業(yè)必須清楚了解監(jiān)管要求并在開發(fā)過程早期即掌握有關(guān)企業(yè)及供應(yīng)商部件數(shù)據(jù)的豐富信息。然而,耗時(shí)的 手動流程和承載關(guān)鍵產(chǎn)品數(shù)據(jù)的迥異系統(tǒng)限制了企業(yè)的視野,使得分析工作無從著手。此外,這亦使得企業(yè)更加難以在代價(jià)高昂的合規(guī)性問題出現(xiàn)前對其加以識別和 解決。
影響
缺乏評估和報(bào)告產(chǎn)品合規(guī)性的能力可導(dǎo)致:延遲產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品召回、市場排斥、政府罰款和銷售損失。不合規(guī)的成本極高,且會嚴(yán)重影響貴企業(yè)的品牌、市場和營收機(jī)會。
通過實(shí)施新的解決方案,APC by Schneider Electric 能夠?qū)ζ浯鷥r(jià)高昂的、從供應(yīng)商處收集和提供合規(guī)性數(shù)據(jù)的手動過程進(jìn)行革新。這一新的企業(yè)方針使得公司:合規(guī)性成本下降 80%;確保 6000 多種產(chǎn)品符合 RoHS、REACH 及其他環(huán)保法規(guī)的要求;產(chǎn)品合規(guī)性報(bào)告的制作時(shí)間從數(shù)周縮短到數(shù)分鐘;數(shù)據(jù)收集和管理的成本減少了 200 萬美元。
您能夠做些什么
一個(gè)收集企業(yè)及供應(yīng)商數(shù)據(jù)和管理眾多監(jiān)管義務(wù)及客戶需求的系統(tǒng)化企業(yè)方針,您貴企業(yè)得以高效并持續(xù)地滿足合規(guī)性目標(biāo)。擁有盡早、實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品合規(guī)性指標(biāo)信 息的能力,以減少確保合規(guī)所需投入的資金和精力,消除代價(jià)昂貴的晚期變更,并通過簡化過程來加快產(chǎn)品上市步伐。積極規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn),以保護(hù)貴企業(yè)的品牌聲譽(yù) 及收入。
過程改進(jìn)機(jī)會
最成功的企業(yè)會通過革新下述一個(gè)或多個(gè)關(guān)鍵過程來簡化合規(guī)要求:
管理
環(huán)?冃Ч芾恚捍_定產(chǎn)品的環(huán)?冃/影響目標(biāo),收集和評估環(huán)?冃(shù)據(jù),并就結(jié)果與內(nèi)部有關(guān)各方及客戶展開溝通。
合規(guī)性:確定產(chǎn)品監(jiān)管責(zé)任,收集和評估合規(guī)性證據(jù),與內(nèi)部有關(guān)各方溝通結(jié)果,并向客戶和監(jiān)管機(jī)構(gòu)呈報(bào)合規(guī)性證據(jù)。
質(zhì)量和可靠性管理:執(zhí)行系統(tǒng)性的規(guī)劃、預(yù)測和模擬,以確保設(shè)計(jì)滿足可靠性和生命周期成本目標(biāo)。
變更和配置管理:以有序方式推動產(chǎn)品從概念階段走到報(bào)廢階段。
硬件和軟件工程
驗(yàn)證和檢驗(yàn):確保設(shè)計(jì)滿足性能要求,并通過數(shù)字方式或物理方式驗(yàn)證設(shè)計(jì)(從組件推進(jìn)到裝配、系統(tǒng)和產(chǎn)品)。
銷售和服務(wù)
需求定義和管理:將客戶的心聲轉(zhuǎn)化為區(qū)分優(yōu)先次序的需求、目標(biāo)和約束條件,同時(shí)在需求、分析文檔、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、BOM 和驗(yàn)證數(shù)據(jù)之間建立雙向追蹤能力。